制定具体（tǐ）的、具体的、具有可操作性的（de）工（gōng）作（zuò）范围。工（gōng）作范围即物流（liú）服务要求明细，它（tā）对服务的环节、作业（yè）方法、作业时刻、服务（wù）费用等细节做（zuò）出清晰的规则（zé），工作范（fàn）围的（de）制定是物流外包最（zuì）重要的（de）一个环节，它是决议物流外包胜（shèng）败的要害要素之一。

    帮忙第三方（fāng）物流服务（wù）供货商知道企业。视第三方物流服务供货商的人员为内部人员，一般需（xū）要（yào）与第三方物流服（fú）务供货商分享公司的事务（wù）计划，让他了解公司的方（fāng）针及（jí）使命，由于关于一个对企业（yè）一窍不通的人来说，你很难要求他（tā）能有杰出的体现。

    树立抵（dǐ）触（chù）处（chù）理计划。与第三方物（wù）流服务供（gòng）货商的合作联系（xì）并不总是（shì）一（yī）往无（wú）前的，其实若互相的观点能适切（qiē）的表（biǎo）达，公司将从中获（huò）益良多，所认为（wéi）防（fáng）止抵触（chù）的发作，事前就应该规划出当抵触（chù）发作时（shí）两边怎么处理的计（jì）划，一旦有一方的（de）需求不能（néng）得到满意时，即可（kě）加以引证并藉之改（gǎi）善互相的（de）联（lián）系。

    不断进行调整。商场便是战场，局势千变万化（huà），所以外包后，仍要亲（qīn）身（shēn）观察和监督，由（yóu）于唯有亲身（shēn）看到，才知道问题所在，才干及时得到纠（jiū）正。

    坚持（chí）弹性。物流外包（bāo）的项目（mù）应（yīng）该（gāi）是渐渐扩展（zhǎn）的，要（yào）留意（yì）到第（dì）三（sān）方物流服（fú）务供货商所能供给服务（wù）的宽（kuān）度，让其（qí）坚（jiān）持必定的弹性，以最灵敏的方法为公司供给（gěi）最佳（jiā）的服务。

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