13858191987如何（hé）有效降（jiàng）低企业物流（liú）成本（běn）
发布时间（jiān）：2020-03-02 11:22:21
如何有效（xiào）降低企业（yè）物流成本
通过对企（qǐ）业物流总成本（běn）的分析，在企（qǐ）业具体操作中，建议以下几种降低物流成本（běn）的基本（běn）途径：
1)通过效率化的配送来（lái）降低物流（liú）成本。企（qǐ）业（yè）实（shí）现效率化的配送，减少运（yùn）输次数，提高（gāo）装（zhuāng）载率及（jí）合理安排配（pèi）车计划，选择最佳（jiā）的运送手段，从而（ér）降低配送成本。
2)利（lì）用（yòng）物流外包降低企业物流成本。降低投资（zī）成（chéng）本 企业把物流外（wài）包给专业化的第三方物流公（gōng）司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程（chéng）的（de）费用和（hé）损失。有（yǒu）条（tiáo）件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现（xiàn）零库存，降低成本。
3)借（jiè）助现（xiàn）代化的信息管理系统控（kòng）制和降低物流成本。在传（chuán）统的手工管理模式下，企业的成（chéng）本控制受（shòu）诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最（zuì）优（yōu）控制。企（qǐ）业采（cǎi）用信息系统一方面可使各种（zhǒng）物（wù）流（liú）作业（yè）或业务处理能准确，迅速（sù）的进行;另一方面通过信息系统的数（shù）据汇总，进行预测分析，可控制物流成本（běn）发生（shēng）的可能性。
4)加强企业（yè）职工的成（chéng）本管理意识（shí）。把（bǎ）降低成本的工作从物流管理部门扩展（zhǎn）到企业的（de）各个部门，并从产（chǎn）品开发、生产、销售全生命周期（qī）中，进行物（wù）流成本管理，使（shǐ）企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5)对商品流通的（de）全过程实（shí）现供应链管（guǎn）理（lǐ）。使由（yóu）生产企业、第三方（fāng）物流企业、销售企（qǐ）业（yè）、消费者组（zǔ）成的供应链的整体化和系统化，实（shí）现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效（xiào）降低企业物（wù）流（liú）成本（běn）。
通（tōng）过对企（qǐ）业（yè）物流（liú）总成本的分析，在（zài）企（qǐ）业（yè）具体操作中，建议以（yǐ）下（xià）几种（zhǒng）降低物流成本的基本途径：
1)通过效率化的（de）配（pèi）送来（lái）降低物流（liú）成本。企（qǐ）业实（shí）现效率（lǜ）化的配送，减少运输次（cì）数，提高装载（zǎi）率及合理（lǐ）安排配车计（jì）划，选择最佳的运（yùn）送手段，从而（ér）降（jiàng）低配送成本。
2)利用物流（liú）外包降（jiàng）低（dī）企业物流（liú）成本。降低投资（zī）成本 企（qǐ）业把物流外包（bāo）给专业化（huà）的（de）第三方物流公（gōng）司，可（kě）以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的（de）费用和损（sǔn）失。有条件的企业可以采用第三（sān）方物（wù）流（liú）公（gōng）司直（zhí）供上线，实现零库（kù）存，降低成（chéng）本。
3)借助现代（dài）化的信息管理系统控制和降低物流成本（běn）。在传统的手工管理模式下，企业的成本（běn）控制（zhì）受诸多（duō）因素的影响（xiǎng），往往不易也不可能实现各个环节的最优（yōu）控制。企业（yè）采用信息系统（tǒng）一方面可使各种物流作（zuò）业或业务（wù）处理能准确，迅速（sù）的进行;另一方（fāng）面通过信息系统（tǒng）的数（shù）据汇（huì）总（zǒng），进行预测分析，可控制（zhì）物流成本发生的（de）可能性（xìng）。
4)加强企（qǐ）业职工（gōng）的成本管理意（yì）识。把（bǎ）降（jiàng）低成本的工作从物（wù）流管（guǎn）理部门扩（kuò）展到企业的各个（gè）部门，并（bìng）从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物（wù）流成本管理，使企业员工具有长（zhǎng）期发（fā）展的“战略性（xìng）成本意识”。
5)对商品流通的（de）全过程实现供应链管（guǎn）理。使由生产企业、第（dì）三方物流（liú）企业（yè）、销（xiāo）售（shòu）企业、消费者组成的供应链的整体化和系统（tǒng）化，实（shí）现（xiàn）物（wù）流一体化，使整个供应（yīng）链（liàn）利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
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