杭州物流公司的(de)物流方案策划与设计的流程
发布时间:2020-02-05 13:43:26
杭州物流公司的物(wù)流(liú)方案策划与(yǔ)设计(jì)的流程
杭(háng)州物流公(gōng)司(sī)从物流策划实战的角度出(chū)发,需要将策(cè)划的整(zhěng)个过程(chéng)分为不同环(huán)节(jiē),即物流策(cè)划的过程化(huà),它既有助于明确(què)每一个环节主旨、内容及解决的(de)问题,又有利(lì)于将(jiāng)每个环节之(zhī)间形成一个有机(jī)的整体,表现出其(qí)严密的内在逻辑性和相互之间的(de)关(guān)联性,以体(tǐ)现(xiàn)策划过程缜密构思和(hé)统揽(lǎn)全局的(de)导向,以实现物流(liú)策划预期的各项目标。
归纳各类物流策划过程的(de)一般要素,并结合物(wù)流领域策划实践的过程(chéng)化(huà)的具体表现,物流策划的一(yī)般(bān)过程(chéng)主(zhǔ)要包括如下几个方(fāng)面的程(chéng)序(xù)。
一(yī)、设定问题与(yǔ)目标
杭州(zhōu)物流公(gōng)司的(de)物流策(cè)划是一项目的性很强的活(huó)动。任何一(yī)类(lèi)物流策划(huá)方案(àn)的(de)产生,无不是针对组织(zhī)的某个问题(或项目)和某种特定的目标而言(yán)。所以,物(wù)流策划的第(dì)一必要(yào)程序就是(shì)设定问(wèn)题和(hé)目标。设定清晰而准确的目标,它(tā)是整(zhěng)个物(wù)流策划活动解决(jué)某(mǒu)个(gè)问题(tí)的必要前提(tí),也(yě)是通(tōng)过(guò)策(cè)划最终取得效(xiào)果的基础条件,更是评价策划方案(àn)和(hé)评估实施(shī)结果的重要依据(jù)。
二、策划环境分析
所谓“策划环(huán)境”,就是指策(cè)划实(shí)施时(shí),将会产生什么(me)影响,或(huò)对有关组织的社会状况会受到什(shí)么(me)影响等的考虑。对策划环境进行(háng)分析,是确立(lì)目标后(hòu)又一个策(cè)划的必要程序。策(cè)划环境分析对(duì)于策(cè)划过程的重(chóng)要性可用(yòng)一个形象的比喻来说明,策划环(huán)境就像(xiàng)策划这条鱼将要(yào)放进(jìn)的池子的(de)整(zhěng)体状(zhuàng)况(kuàng)。如果池(chí)子(zǐ)的食物总是充足的话,这条鱼(yú)不很强壮,但它也能够生存下去。如(rú)果不管池子里是泥水还是盐水,就随便将鱼放进去(qù),那么它死(sǐ)定(dìng)了。放“鱼”之前,根据“池子”状况决定放不放“鱼”,放(fàng)什么“鱼”,是至关重要的。
三、斟酌课题、创意(yì)与构想
杭州物流公司在对策划(huá)环(huán)境分(fèn)析之后(hòu),紧接着就是(shì)进(jìn)入策划的核(hé)心阶段,即产生构想阶段。这一阶段也是(shì)最能体现(xiàn)策(cè)划者创造性的关键阶段。
策(cè)划人首(shǒu)先要确定的大致方向,也就(jiù)是在地基上完成钢筋的骨架。这个骨架是否稳(wěn)固,依赖于地(dì)基的牢固(gù)程度。也就是说,策划的大致(zhì)方向是围绕设定的目标与问题,结合环境要素而确定的。能否准确发现问题、设定目标,决定了策划(huá)方向的准确性。
确定大体方向(xiàng)后,就该是(shì)策划人的卓越创(chuàng)造力(lì)发挥作用的时(shí)候了。策划人找到了(le)解决问题、达到目(mù)标的关键所(suǒ)在,并逐步(bù)确立了大致的抽象性概念。最后将这一(yī)抽象性概念附着于某个实体上,这样,策划的核心(xīn)---构想(xiǎng)就初见轮廓了(le)。之后,构想(xiǎng)在策(cè)划人(rén)头脑中进一步清晰,进一步形成,并最终(zhōng)发展成为一个完整的(de)构想(xiǎng)。
四、制定(dìng)行动计划、日程安排
制作行(háng)动计划(huá)是(shì)策(cè)划构思的细化过程。在大致确定了该做什(shí)么、该(gāi)怎样做之后,下一(yī)步的工作就是(shì)确定何时、何地干(gàn)什么,需要什么(me)人、哪个(gè)组织的协助与(yǔ)监督,需要准备何种设(shè)备(bèi)、物(wù)资(zī),具体预算是多(duō)少(shǎo)等。这些都属于制(zhì)定(dìng)具(jù)体(tǐ)计划与日程安排的内容。
具体(tǐ)行动计划的(de)设定使构思变成(chéng)详细的计划(huá),从而使策划人头脑中的“想法”变成具体的、可行的方(fāng)案,制定计划和日程表是(shì)一项(xiàng)工作量很大的工作,也是一项极具(jù)科学(xué)性、严密性的(de)工作。特别是预算的(de)准确性,很能反(fǎn)映策划人员的水平与(yǔ)工作的细致程度。一(yī)项策(cè)划(huá)的具体(tǐ)计划安排越详(xiáng)尽,预算(suàn)越准确,就越具(jù)有现实的可行性,从(cóng)而越(yuè)具有说服力。
杭州物(wù)流(liú)公(gōng)司从物流策划实战的角度(dù)出发,需要将策划的整个过(guò)程分为不同环节,即(jí)物流(liú)策划的过程化,它既有助于明确(què)每一个(gè)环节(jiē)主旨、内容及解决(jué)的(de)问题,又有利于将每个环节之(zhī)间形(xíng)成一个有机的整(zhěng)体,表现出其(qí)严密的内在逻辑性和(hé)相互之间的关联性,以体现策划过程(chéng)缜密构思和统揽全局的导向,以实现物流策划预(yù)期的各(gè)项目标。
归纳各类物流策划过程(chéng)的一般要素,并(bìng)结合(hé)物流领域策划(huá)实践的过程化(huà)的具体表现,物(wù)流(liú)策划的一般(bān)过程主要包括如下几个(gè)方面的程序。
一、设定问题与目标
杭(háng)州物(wù)流公司的物流策划是一项(xiàng)目的性很(hěn)强(qiáng)的活动(dòng)。任(rèn)何一(yī)类物流(liú)策划方案的(de)产生,无不是针对组织的某个问题(或项目)和(hé)某种特(tè)定的目标而言(yán)。所以(yǐ),物流策划的第一必(bì)要(yào)程序就(jiù)是设(shè)定问(wèn)题(tí)和目标。设定清晰而准确的(de)目(mù)标,它是整个物流策划活动解决某(mǒu)个问题的必要(yào)前提,也是(shì)通过策划最终取得效果的基础(chǔ)条(tiáo)件(jiàn),更(gèng)是评价策划方(fāng)案(àn)和评估实(shí)施结(jié)果的重要依(yī)据。
二、策划(huá)环境分(fèn)析(xī)
所谓(wèi)“策划环境”,就(jiù)是指策划(huá)实施时,将(jiāng)会产生(shēng)什么影响,或(huò)对有关组织的社会状况(kuàng)会受到什么影(yǐng)响(xiǎng)等的考虑。对策划环境(jìng)进行分析(xī),是(shì)确立目标后又(yòu)一个策(cè)划的必要程序。策划(huá)环境分析对于策划过程(chéng)的重要(yào)性可用一个形象的比喻来说明,策划环境就(jiù)像策划这条鱼将要放进的池子的整体状(zhuàng)况。如果池子的食物总是充足的(de)话,这条鱼不很强壮(zhuàng),但它也能够生(shēng)存下去。如果不管池子里是泥水还是盐(yán)水,就随(suí)便将(jiāng)鱼放进去,那(nà)么它(tā)死定了。放“鱼”之前,根据“池子”状况决(jué)定放不放“鱼”,放什么“鱼”,是(shì)至(zhì)关重要的。
三、斟酌课题、创意与(yǔ)构想
杭州物流公司在对(duì)策(cè)划环(huán)境分析之后,紧接着就是进入策划的核心阶段,即产(chǎn)生构想阶段。这一阶段也(yě)是最能体现策划者(zhě)创造性的(de)关键阶段。
策划人首(shǒu)先要确定的大致方向,也就是(shì)在(zài)地基上完(wán)成钢(gāng)筋的骨架。这个骨架(jià)是否稳固,依赖于地基的牢固程度。也(yě)就是(shì)说,策(cè)划(huá)的大致方向是围绕设定的目标与问题,结(jié)合环境要素而确(què)定(dìng)的。能否准确发现问题、设定目标,决定了策划方向的准确性。
确定大体方向后,就(jiù)该(gāi)是策划人的卓越创造(zào)力发(fā)挥作用的时候了。策划(huá)人(rén)找到了解决问题、达到目标的(de)关键所在,并逐步确立(lì)了大(dà)致的抽象性(xìng)概念。最(zuì)后将这一抽象性(xìng)概(gài)念附着于某个实体(tǐ)上(shàng),这(zhè)样,策划的核心---构(gòu)想(xiǎng)就(jiù)初见(jiàn)轮廓了。之后,构想(xiǎng)在策划人头脑(nǎo)中进一步清晰,进一步形成(chéng),并最终发展成为一个完整的构想。
四、制(zhì)定行动计划、日程(chéng)安排
制作(zuò)行(háng)动计划(huá)是策划构思的细(xì)化过程。在(zài)大致确(què)定了该做什么、该怎样做之后,下一步的工(gōng)作就是确定(dìng)何(hé)时、何地干什么,需要(yào)什么人、哪个组织(zhī)的协助与监督,需要(yào)准(zhǔn)备(bèi)何种设备、物资,具体预算是多少等(děng)。这些(xiē)都属于制(zhì)定具体计划与日程安排的内容。
具体行动计划的设定(dìng)使构(gòu)思变成详细的计划(huá),从而使(shǐ)策划人头(tóu)脑中(zhōng)的“想法”变(biàn)成具体的、可行的(de)方案,制定(dìng)计划和日程表是一项工作量很大的工(gōng)作,也是一项极具科学性、严密性的工作。特别是预算的准确性,很能反映策划人员(yuán)的水平(píng)与工(gōng)作(zuò)的细致程(chéng)度。一项策划的具体计划(huá)安排越详尽(jìn),预(yù)算越准确,就越具有现实的可行性,从而越具有说服力。
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