仓（cāng）储是（shì）供（gòng）应链中的一个重要环节，对（duì）于电商来（lái）说的（de）要做（zuò）好电商仓储，才能配（pèi）套整个电（diàn）商产业，根据杭州物（wù）流公（gōng）司多年（nián）从（cóng）事仓储业（yè）务，发现无论仓储的（de）位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储（chǔ）出现问题整个电（diàn）商（shāng）供应（yīng）链（liàn）也会出（chū）现（xiàn）问题。我们总结了以下四点，可以（yǐ）有效做（zuò）好电商仓储所遇到的问题。

1.入库异常：商家下属各供应（yīng）商丶工厂入仓质（zhì）量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上（shàng）就出问题。如果在入仓环节供应商（shāng）和（hé）厂家没（méi）配（pèi）合好，就会增加仓库收（shōu）货作业难度和成本，这（zhè）些成本都会转移到电商企业自身，如收丶发货延（yán）迟。

2.超卖（mài）：电商行业和传（chuán）统销售行业（yè）相比，效率高丶速（sù）度（dù）快。一个爆款出现（xiàn），瞬时会有大量的订单出现（xiàn）。因（yīn）为前后台库存数据不（bú）一致导（dǎo）致订单超卖。

3.出库与（yǔ）结算环节的纠（jiū）纷：电商的这种（zhǒng）“快”往（wǎng）往会（huì）让（ràng）仓库作业处于非常被（bèi）动（dòng）的地步——快速（sù）入仓，以（yǐ）便尽快发（fā）货（huò），快速（sù）发（fā）货（huò），以便客户体验好。卖的不（bú）好（hǎo）的话，快速（sù）退仓（cāng），以便尽快寻（xún）找（zhǎo）其他（tā）销货渠（qú）道（dào）。因（yīn）为这种“快”，让仓内来不及（jí）对库存进行细（xì）致的管（guǎn）理和反（fǎn）馈，导致在退仓的时候有纠（jiū）纷。这种纠（jiū）纷会耗（hào）费双方业务和结算人（rén）员大量的精力去举证丶判责（zé），严重的会（huì）影响到（dào）双方的合作。

4.滞仓费计算：一般情（qíng）况（kuàng）下，滞（zhì）仓费会遵（zūn）循先进先出的原则，跟进商品滞（zhì）仓天数去（qù）计算滞（zhì）仓费，但滞仓（cāng）费的计（jì）算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数（shù）量错误（wù），滞（zhì）仓费也就会（huì）产生（shēng）各种纠纷。

上述问题的出现，归根到底是“库存（cún）管理（lǐ）”的问题。电（diàn）商仓储与仓库的库存管（guǎn）理可以（yǐ）使用日事清的日志管理功能，按需（xū）求创建不同（tóng）的工作小组，实时更新各类的商品信息（如入（rù）库、出库、库（kù）存量），应该站在“联动”的角度看，确（què）保过程（chéng）和结果都是准确的。  

仓（cāng）储是（shì）根据地，早期实力有限，没（méi）有办法租赁专业仓储（chǔ）是正常的。但随着实力的发展，稍有（yǒu）变化，租赁专（zhuān）业第三方仓储，甚（shèn）至建立自己的仓储（chǔ），是一（yī）个逐（zhú）步实现的（de）计划。无论电商企业选择（zé）什么位（wèi）置，电商仓储都应该（gāi）做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。计（jì）划产品堆放，搬（bān）运（yùn）通道，各品牌区域划（huá）分，仓储装卸位置，不销（xiāo）售产品堆放位置，制造商促销产（chǎn）品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的（de）方便和货物的临时储存（cún）。使（shǐ）用仓储中的空（kōng）间（jiān）并将其（qí）标准（zhǔn）化。