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发布（bù）时间：2020-03-04 11:17:55
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20世（shì）纪（jì）60年代以前，发达国家的企业内部物流活动基本上处于分散状态（tài）。到了20世纪六、七十年代，一些制造企业（yè）将需求预测、采购、生产规划、制造库存、仓储和物料处理职能集成（chéng）为（wéi）物料管理，将包（bāo）装、产成品库存、配送（sòng）规划、订（dìng）单处理（lǐ）、运输、顾客服务集成（chéng）为（wéi）实体配（pèi）送予以统一管理。

进（jìn）入20世纪八、九十年代，一些企业将物料管理和（hé）实体配送进一步集（jí）成在一（yī）起，并给予统（tǒng）一的计划（huá）、组织、协调和控制。尤其是20世纪（jì）90年代（dài）以来，许多有（yǒu）远见的企业实施基于供应链管理（lǐ）的组织改（gǎi）进（jìn），即利（lì）用信息技术全面规（guī）划上下游企（qǐ）业之间的物流、信息流、资（zī）金流等，并进行供应链（liàn）全过程的计（jì）划、组织、协调与控（kòng）制，这种改进突破了单一（yī）企业的局限，用更开阔的视野关注上（shàng）下游企（qǐ）业间的（de）.物流总成本（běn）和效益，这种（zhǒng）物流组织的改进效果极（jí）其显（xiǎn）著。

20世纪60年代以前，发达国家的企业内（nèi）部物流（liú）活动基本上处于分散状态。到了20世纪（jì）六、七十年代，一些制造企业将需求预测（cè）、采购（gòu）、生产规（guī）划、制造库存、仓储和物料（liào）处理职能集（jí）成为物料管理，将包装（zhuāng）、产成品（pǐn）库存、配送（sòng）规划、订（dìng）单（dān）处理、运输、顾客服务集成为实（shí）体配（pèi）送（sòng）予以统一管理。

进入（rù）20世纪（jì）八、九十（shí）年（nián）代，一（yī）些企业将物料管理和实体配送进一步集成在（zài）一起，并给予统一的计（jì）划、组（zǔ）织、协调和控制。尤其是20世（shì）纪90年代以来，许多有远见（jiàn）的（de）企业实施基于供应链管（guǎn）理的（de）组织改进，即利用（yòng）信息技术全面规划上下（xià）游（yóu）企业（yè）之间的物流（liú）、信息流、资金流等（děng），并进行供应链全过程的（de）计划（huá）、组织、协（xié）调与控制，这种改进突破了单一企业的局限（xiàn），用更开阔的视野（yě）关注上下（xià）游企（qǐ）业间的.物流总成（chéng）本和（hé）效益，这种物流组织（zhī）的改进（jìn）效果极其显著。