杭州kaiyun开云官方网页版和九宸物流公司、杭州物流、杭州货（huò）运（yùn）公司、杭州物（wù）流公（gōng）司，工商注（zhù）册资（zī）金500万，工商、税务、交委的全套证照齐（qí）全。本公司业务（wù）人员都是经过（guò）业内培训且经验丰富的高手，无（wú）论走零（líng）担还是发（fā）整车，既（jì）快（kuài）又（yòu）便宜。安全、快（kuài）捷（jié）、可靠、认真、快速、守信—是（shì）杭州kaiyun开云官方网页版和九宸物流公司（sī）经营的宗旨。 杭州kaiyun开云官方网页版和九宸物流有限（xiàn）公司（sī）是一家专门从事（shì）全国各地公路运输（整车、零担（dān））业务，以华东、华南、华中地区为主营线路（lù）的物流公司。kaiyun开云官方网页版和九宸（chén）物流，凭（píng）借强大的（de）运输能力和多年货（huò）运经（jīng）验的积（jī）累，杭（háng）州九（jiǔ）宸物流公司、杭（háng）州物流（liú）、杭州货运公司、杭（háng）州物流（liú）公司目前公司（sī）拥有（yǒu）浙江来往于华东、西南（nán），华南及（jí）华中地区1000多辆各种（zhǒng）运输车辆的调度能力，注册资金（jīn）500万元，是省、市物流协会理事单位，中国人民财产（chǎn）保（bǎo）险（xiǎn）公司（sī）货运（yùn）险（xiǎn）的签约单位。近几（jǐ）年来（lái），公司专（zhuān）注于向智能化、信息化、现代化方（fāng）向（xiàng）发展，物流信息化管理水平居于（yú）同行领先，拥有GPS卫（wèi）星导（dǎo）航跟踪系统、手（shǒu）机定位系统、管车宝等（děng）物流管（guǎn）理软（ruǎn）件，公司网站提供货（huò）物实时查询，保障（zhàng）托运货（huò）物的安全性、准确性和时效性。

        一场突发（fā）的新型冠状（zhuàng）病毒打破了各行各（gè）业的复工节奏，尽管根据统计的复工（gōng）形式来看，快递行业（yè）过半数的复工比例远（yuǎn）远超过其他（tā）行业（yè），但面对疫情催化出的大量防护（hù）物资（zī）的快递配送刚性需求（qiú），和线下消（xiāo）费锐减、居民（mín）转（zhuǎn）而线上购买生活日用品的实际现状，当前快（kuài）递（dì）复工的程（chéng）度（dù）还远远不（bú）能满足需求，这让末端配送最前沿的网点们陷入两（liǎng）难。

网点的两难现（xiàn）状，两难何在（zài）？

一（yī）方面，末端网点是自负盈亏，不开（kāi）工就（jiù）没有收入，面对不（bú）断（duàn）增加（jiā）的（de）店面租金和日常开支（zhī），大多（duō）数（shù）网（wǎng）点只能撑过2个（gè）月，他们（men）是最（zuì）希望开工的（de）群体。

另一方面，受疫（yì）情防控的影响（xiǎng），多地公共交通处于停（tíng）运（yùn）状（zhuàng）态，快（kuài）递一线人（rén）员（yuán）无法返工，网点面临“用工荒”难（nán）题（tí）。同时，网点自身的复工之路也面临层层障碍，例如：

1，复工手续过于复杂（zá）。有些网（wǎng）点每天要给相关部（bù）门（mén）提交十多个表格，仍然被拒绝复工（gōng）。

2，复工没有审批时效。在国（guó）家规定不用（yòng）提交复工申请的（de）情况下，要求当（dāng）地快递企（qǐ）业提（tí）交复工申（shēn）请，并且不回（huí）复审批时效。

3，当（dāng）地政府（fǔ）不理睬（cǎi）快递（dì）企业的（de）复工申请。没有（yǒu）专（zhuān）门的对接人员（yuán），不知道该怎么正常复工（gōng），是现（xiàn）在很（hěn）多（duō）快递网点遇到的最（zuì）大阻碍（ài）。

4，对已经返岗的人员（yuán）安排不合理。居住的小区不让入（rù）住，被迫劝返（fǎn），有的房东还举（jǔ）报租户，让快递从业（yè）人员（yuán）不得不返回。

网点必须（xū）自救

如（rú）此（cǐ）危难之（zhī）际，国家（jiā）出手托底和政策（cè）扶持固（gù）然重要，网点自（zì）身也必须自救（jiù）。

一是要尽快复工（gōng）。当前谁能尽早复工，客户（hù）就（jiù）跟谁走，以后再想找回这些客（kè）户（hù）就（jiù）难了。网点可以（yǐ）因地制宜地想些妙招，例如对于禁（jìn）止快递（dì）员（yuán）进入的小区，可（kě）以在居民群里发送寄（jì）件二维码（mǎ）和取件联系方（fāng）式，引导居民线上下单（dān）寄（jì）件，到小（xiǎo）区（qū）门口交接快递。

二是网点的防护措施（shī）必（bì）须到位。除了口罩、消（xiāo）毒物品等防（fáng）护物资（zī），在复工过程中要尽量减少人（rén）与人（rén）接触，可（kě）以学习熊猫快收（shōu）的做法，按照区域楼栋号做好整理标记，方（fāng）便居民自助取件、快速拿件，最大限度减少人员接触传染的可能（néng）。

三是要（yào）消（xiāo）除恐慌，调整好心（xīn）态（tài）。疫（yì）情再（zài）难，终究会过去，即便（biàn）现在难以复工，也一定要为复工（gōng）和开展（zhǎn）工（gōng）作做准备，想办法克服（fú）阻（zǔ）碍，把不利影响（xiǎng）降到最小（xiǎo）。

疫情下网点的机会

网（wǎng）点要保持良（liáng）好（hǎo）的心态，因为疫（yì）情下或许（xǔ）真的蕴藏（cáng）逆风翻盘的机会。历史经验告（gào）诉我们（men），危机不止带（dài）来风险，也潜藏（cáng）良机（jī）。2003年（nián）非典期间（jiān），很多企业倒（dǎo）下，但同时也出现了（le）阿（ā）里、京东这样的电（diàn）商巨头。

这次（cì）也一样，疫情（qíng）之（zhī）下，末端网（wǎng）点叠加新业态的（de）优（yōu）势愈加凸（tū）显。

战（zhàn）“疫”期间，居民的物质生（shēng）活面临诸多限（xiàn）制，餐厅（tīng）、商超（chāo）、生鲜店（diàn）等小（xiǎo）区（qū）附近的日常消费（fèi）场所大多停业隔（gé）离，如（rú）果末端网（wǎng）点（diǎn）在提供快件（jiàn）寄递的同时，在末端提供诸（zhū）如防护用品、自发热（rè）小（xiǎo）火锅、水果等居民日常（cháng）所（suǒ）需商品的（de）销售嫁接，就能将门店取（qǔ）件的（de）居（jū）民流（liú）量进行（háng）充分转（zhuǎn）化，大大提高门店商品的（de）购买率和复购率。

以熊猫快收为例，“前店后（hòu）仓”的店面布局是对门（mén）店商品的免费宣传，将取快递的人流量转化为商流，并每日维持稳定曝（pù）光（guāng），再（zài）配（pèi）合一些促销（xiāo）活动（dòng），不愁（chóu）卖不出商品。一旦（dàn）嫁接上商业模（mó）式，末端网点就（jiù）有更高（gāo）的抗风险能力，这才是将快递的流量优势充（chōng）分发挥出来。

这种模式可以再（zài）往（wǎng）前（qián）引（yǐn）申到社区拼团（tuán），通过搭建门店粉丝群，转（zhuǎn）化线上流量带来增值收入。

如何操作？以熊猫快收为（wéi）例，熊（xióng）猫自主开发了拼团小程（chéng）序，由（yóu）团长（zhǎng）用小程序在（zài）微信群发布（bù）生鲜拼团的信息，社区居（jū）民（mín）线上下单（dān）后，发货到各代收点，居民取快递时顺（shùn）带拿走。供应链（liàn）方（fāng）面，熊猫快收（shōu）已与沃（wò）隆坚（jiān）果、李豫龙玉米、兰考县地瓜（guā）等源（yuán）头供（gòng）应商（shāng）谈（tán）好合作，可为（wéi）加盟合伙人提（tí）供一（yī）件代（dài）发的原厂价格，熊猫会（huì）为门店提供（gòng）好商品图片和软文，合伙人只需转发朋友（yǒu）圈（quān）和社区居民群，就能轻松转化。

像熊猫快收这样在第三方代（dài）收代（dài）发平台的基（jī）础上叠加零售、本（běn）地化服务等（děng）商业形态（tài）为一体（tǐ），通过快递（dì）带来的流量（liàng）为商业化变现赋能（néng）的模式，未（wèi）来会有非常大的增（zēng）长空间。

当前，仍（réng）在（zài）单打独斗（dòu）的网（wǎng）点，完全可以学习熊猫快收（shōu）的模式，立（lì）足（zú）门（mén）店，关注（zhù）和匹配满足社区居民日常所需（xū）的（de）商品销售、本地（dì）化服（fú）务等新业态（tài），通过天（tiān）然的（de）流（liú）量优（yōu）势和链接能力达到升级和增（zēng）值。

最（zuì）后，回到疫情下（xià）的末端网（wǎng）点（diǎn）复工，这确确实实是一场硬（yìng）碰（pèng）硬的战役，但至暗之后，就是光（guāng）明，极寒过后，就是（shì）春天，这场战“疫”，相信我们一（yī）定会赢！