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如何有（yǒu）效降低（dī）企业（yè）物流成本

发布时间：2022-12-05 16:41:35
如何有效降低企（qǐ）业物流成本

通过（guò）对企业物流总成（chéng）本的分析，在企业具体操作中，建议以（yǐ）下几种降低物流成本的基本途径：

　　1)通过效率化的配送（sòng）来降（jiàng）低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及（jí）合理安（ān）排配车计划，选择最（zuì）佳的运送（sòng）手段（duàn），从而降低配送成本（běn）。

　　2)利用（yòng）物流外包降低企业物流（liú）成本（běn）。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第（dì）三方物流公（gōng）司，可以缩短商品在途时间，减少（shǎo）商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物（wù）流公（gōng）司（sī）直供（gòng）上线，实现零库（kù）存，降低成本。

　　3)借助（zhù）现代化的信息管理系统控制和（hé）降（jiàng）低物流成本。在（zài）传统的手工（gōng）管（guǎn）理模式下，企（qǐ）业的成本控制受诸多因素的影响，往往不（bú）易也（yě）不可能（néng）实现各个环节的（de）最优（yōu）控制。企业（yè）采用信息系统一方面可使各种物流作（zuò）业或业（yè）务处理（lǐ）能准确，迅速的进行（háng）;另一方面通过（guò）信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的（de）可能（néng）性。

　　4)加强企（qǐ）业职工的成本（běn）管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命（mìng）周（zhōu）期中，进行物流成（chéng）本管（guǎn）理（lǐ），使企（qǐ）业员工具有长期发（fā）展的“战略性成本（běn）意识（shí）”。

　　5)对商品流通的全过程实现供应链管理（lǐ）。使由（yóu）生产企业（yè）、第三方物（wù）流企业、销售企业（yè）、消费者组成的供应（yīng）链的整体化和系统化，实现物流一体化（huà），使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

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