“对于中国，这（zhè）场疫情（qíng）最大（dà）的收获之一，可能是促成了一个社会（huì）协同参与的（de）全球应急物资采购调配体系在中国的（de）初步成型。”诚（chéng）如（rú）媒体报（bào）道所言，这一体（tǐ）系（xì）或（huò）将（jiāng）成为2020春天这次疫情留给我（wǒ）们的财富（fù）之（zhī）一。“中华慈善（shàn）总会（huì）（蒙（méng）牛（niú））疫（yì）情防控应（yīng）急（jí）物资中心”正是在这样的背（bèi）景下应（yīng）运而生，有效解决了（le）武汉（hàn）捐赠物资“最（zuì）后一公（gōng）里”的难点、痛点和堵点问（wèn）题（tí）。

最短时间（jiān）实现资源（yuán）有（yǒu）效配给

每次重大灾害后，留下的（de）经验都会推动了中国社会（huì）进步发展（zhǎn）。非典让中国建立更（gèng）及时透明的信息（xī）公开制度（dù）；汶川地（dì）震（zhèn）奠定了应（yīng）急志（zhì）愿服务专业化发（fā）展。此次抗疫工（gōng）作有很多经验值得总结，而建立全球和全社会应急捐赠物（wù）资的（de）供（gòng）应链体系，并高效运营（yíng），应（yīng）该就（jiù）是（shì）其中之一。

疫情发生（shēng）后，医疗和生活物资（zī）一度成为（wéi）武汉市乃至湖（hú）北省最（zuì）为缺乏的资源，但同（tóng）时全球和全社会给武汉及湖北的各类捐赠越来越多，期间又面临春（chūn）节（jiē）特殊时期，如何接受、存储这些物资，并快（kuài）速将其（qí）分（fèn）配到一线，一度成（chéng）为难点问题（tí）。

蒙牛自1月22日起，就开启了乳业（yè）行业第一笔捐赠，并在9天内连续执行了6次捐（juān）赠，过程中深知这个（gè）难点问题亟需有效解决。

1月25日，蒙牛（niú）集团向中华慈善总会捐赠成立了“重（chóng）大疫情（qíng）蒙（méng）牛保障专项基金”，2月4日，“中华慈善总（zǒng）会（蒙牛）疫情防控应急物资（zī）中心”正（zhèng）式运营。“专（zhuān）项基金”与（yǔ）“物资中心”一起，帮助最（zuì）急（jí）缺的物资输送到最需（xū）要的（de）地方（fāng），在最短的（de）时间实现（xiàn）了各类紧缺资源的有效配给。

高效运（yùn）转保障供应链顺畅

从决策到执行（háng），整个“物资中心”都（dōu）处在（zài）高效运转过程（chéng）中，从而保证了应急物资供应链的（de）顺畅。

首先在选址上，“中（zhōng）华慈善（shàn）总会（蒙牛）疫情防控应（yīng）急物资中心”仓库位于（yú）武汉市黄陂区天横三路黄承烈湾，紧邻（lín）武汉天河（hé）机场，具有支援的区域（yù）优势，有利（lì）实现全球及全国各地通过中华慈善总会、湖北省慈善总会（huì）等相（xiàng）关机构驰援武汉疫区的（de）物资接（jiē）收、登（dēng）记（jì）、运输和发放工作。目前整个“物（wù）资中心”的医疗物（wù）资捐赠占比达到70%以上，其中（zhōng）有相（xiàng）当部分是来自海外，其中有20%是食品牛奶等物资（zī）及（jí）其他（tā）生活物资。

其次在具（jù）体执行上，在“物资中心（xīn）”由曾参与数千次国内（nèi）外重大事件救援工作的（de）蓝天救（jiù）援队负责运输执行（háng）。目（mù）前物资中心配备了近200名工作人员，40台运输、装载车辆，未来（lái）随着实际需求（qiú）增长，还将投入更多（duō）人员和车辆。

随（suí）着（zhe）工作的开展（zhǎn），物（wù）资中心日益接收到越来越多的捐赠物资。这段时间，从早上7点30集（jí）合、整队开始，负责执行工（gōng）作人员一直干到深夜甚至凌晨一（yī）两点。

在（zài）物资（zī）中心（xīn）内部，所（suǒ）有（yǒu）接（jiē）收到的捐赠物资在（zài）实现最短时间（jiān）内（nèi）完成（chéng）清点、查验，然后上（shàng）报到武汉慈（cí）善总会，由（yóu）慈（cí）善（shàn）总会布（bù）置分配清单。按照（zhào）分配清（qīng）单，运（yùn）输（shū）队伍在最短（duǎn）的时（shí）间（jiān）内（nèi）运送到（dào）武（wǔ）汉及周边地区，打（dǎ）通了紧急驰援（yuán）的“最（zuì）后一公（gōng）里”。

精准大数据（jù）助力支援效率

2月4日投入（rù）具体运营工作后（hòu），如同国内很（hěn）多智能化物流仓库（kù）一（yī）样（yàng），该“物（wù）资中心”通（tōng）过精准大数据来让种类繁多、规格不一的捐赠物资迅速对接到一线最有需求的（de）地方。

从（cóng）1月22日（rì）开始，蒙牛（niú）与武汉（hàn）各防（fáng）疫一线的医院进行捐赠（zèng）物（wù）资的对接（jiē），从前（qián）期一直持（chí）续到现在（zài），这一方面让所有一线医院都知（zhī）道了（le）“物资中心”有包括医疗物资在内的（de）各种物（wù）资，可以（yǐ）来（lái）这里领取；另一方面也（yě）使（shǐ）物资中心的工作（zuò）人员在每日与医院的紧（jǐn）密沟通（tōng）中掌握了医院真正急需物资（zī）的（de）大数据。

“这样（yàng）的数据可以精确（què）到这家（jiā）医院有多少床位、多少医（yī）护（hù）人员、有多（duō）少（shǎo）口罩（zhào）防护服、这些医护（hù）用（yòng）品可以够这（zhè）些医务人（rén）员使用多久等（děng）等。因而我（wǒ）们可（kě）以计算（suàn）出动态平衡的捐赠（zèng）物（wù）资分配方案，提（tí）前做好分（fèn）配（pèi）方案，保证做到捐赠物品（pǐn）送到最有需要的地方，避（bì）免出（chū）现物资一下子大量涌入（rù）一地而另（lìng）一地嗷嗷待哺的局面。”蓝天救援队（duì）工作人员的张宇朴（pǔ）说。

这就有效（xiào）的将物资中（zhōng）心的功效在驰（chí）援过程中（zhōng）价值最大化，不仅真正（zhèng）“急人所（suǒ）急”，为湖北（běi）抗疫一线人员（yuán）送（sòng）去支持，而且为全国范围抗（kàng）击疫情建立更（gèng）有效的应急物资（zī）对接及（jí）配送（sòng）供应链体系（xì），都起到了示范作用（yòng），留下了宝贵经验。

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