仓储是供应（yīng）链中（zhōng）的一个重要环节，对（duì）于电商来说（shuō）的要做好电商仓储，才能配套整（zhěng）个电商产（chǎn）业，根据杭（háng）州（zhōu）物流公司多年（nián）从事仓储业（yè）务，发现无论（lùn）仓储的位置（zhì）、大小、布（bù）局，都会（huì）影响到整个仓（cāng）储，一旦仓储出现问题整个电商供（gòng）应链也会出现问题。我们总结了以下四点，可以有效做好（hǎo）电商仓储所遇到（dào）的问题。

1.入（rù）库异常：商家（jiā）下（xià）属各供应商丶工厂（chǎng）入仓质量（liàng）丶数量和时间（jiān）无法管（guǎn）控，导致（zhì）入仓从源头上就出问题。如（rú）果（guǒ）在入仓环节供应商和厂家（jiā）没配（pèi）合好，就会增加仓库收货作业难（nán）度和成（chéng）本，这些成本都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。

2.超卖：电商行业和传（chuán）统销售行业相比，效率高（gāo）丶（diǎn）速度快。一（yī）个爆（bào）款出现，瞬时会（huì）有大量的订（dìng）单出现。因为前后台库存数（shù）据不一致导致（zhì）订单超卖。

3.出库与结算（suàn）环节的（de）纠纷：电商的这种“快（kuài）”往往会让（ràng）仓库（kù）作业处于（yú）非常（cháng）被动的（de）地步——快速入仓（cāng），以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快（kuài）寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及（jí）对（duì）库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的（de）时候有纠（jiū）纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力（lì）去（qù）举（jǔ）证丶判责，严重（chóng）的会（huì）影（yǐng）响到双方的（de）合作。

4.滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先（xiān）进先出的原则，跟进商（shāng）品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准（zhǔn）确的库存数量（liàng）的。如果库存数量（liàng）错误，滞仓费（fèi）也（yě）就会产生各种纠纷。

上（shàng）述问（wèn）题（tí）的出现，归根到底（dǐ）是“库（kù）存管理”的（de）问题。电商（shāng）仓储与仓库的库存（cún）管理可以使用日事清的日志管理（lǐ）功能，按需求创建不同（tóng）的工作小组，实时更（gèng）新各类（lèi）的（de）商品信息（如入库、出库、库存（cún）量），应该站在“联动（dòng）”的角（jiǎo）度看，确保（bǎo）过程和结果都是准（zhǔn）确的。  

仓储是根据地，早（zǎo）期实力有限，没有（yǒu）办法租赁专业仓储是（shì）正（zhèng）常的。但随（suí）着实（shí）力的发展，稍有变化，租赁（lìn）专业第三方仓储，甚至（zhì）建立自（zì）己的仓储，是（shì）一个逐步实现（xiàn）的（de）计（jì）划。无论电商企（qǐ）业选择什么（me）位置（zhì），电（diàn）商仓储都应该做好规（guī）划和（hé）设计，合理利用仓储的（de）每一寸空间。计（jì）划产（chǎn）品堆放（fàng），搬运通道（dào），各品牌区域（yù）划分，仓储装卸位置，不销售产品（pǐn）堆放位置，制造商促销产品位（wèi）置。考虑人员（yuán）的装卸、进入仓储（chǔ）的（de）方便（biàn）和货物的临时储存。使用（yòng）仓储中的（de）空间并将其标准化（huà）。

相（xiàng）关线路查询