根据有关专（zhuān）家分析，从全世界范围看，对于一（yī）个典型（xíng）企业，一般采购成本（包括（kuò）原（yuán）材料、零部件）占销售额的（de）60%，工资（zī）和（hé）福（fú）利占20%，管理费用占15%，利润占5%。可见，采购供应链管理是企业核（hé）心竞争力的重要一部分（fèn）内容。那么（me），在如今（jīn）越来越激烈的竞争中，企业（yè）如何（hé）才能发（fā）挥好供应链管（guǎn）理这一重要手段，在实施（shī）供应链管理（lǐ）中又需要（yào）注意哪些关键问题呢？今天，小（xiǎo）编就带（dài）大家梳理（lǐ）一下物流（liú）供应链管理（lǐ）需要注意的（de）7个因素：

　　一、配送网络的（de）重构

　　配（pèi）送网络重构是指采用一个或几个制造（zào）工厂生产的（de）产品（pǐn）来服务一组（zǔ）或（huò）几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求（qiú）模式发生改变或外（wài）在条件发生（shēng）变化后引起的需要对（duì）配送网络进行的调整。这可能由于现有的几（jǐ）个（gè）仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生（shēng）增（zēng）减变（biàn）化等原因引起。

　　二（èr）、配送方案问题（tí）

　　在供应链管理中配（pèi）送（sòng）方（fāng）案也非常关键。采（cǎi）用直（zhí）接转运方案、经典配送方案还是直接运（yùn）输方案？需要多少（shǎo）个转运点？哪（nǎ）种方案更适合供应链中大多数的节点企（qǐ）业？这些（xiē）都是供应链管理（lǐ）在考虑配送（sòng）方（fāng）案问题时需要考虑的。所谓直接转（zhuǎn）运方案就是指（zhǐ）在这（zhè）个中终端渠道由（yóu）中央仓库供应货物，中（zhōng）央仓库（kù）充当供应过程的调节者和来自（zì）外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配（pèi）送则是在中央仓（cāng）库（kù）中保留有库（kù）存（cún）。直（zhí）接运输方案，则相对较（jiào）为简单，它是指把货（huò）物直接从供应商运往目的（de）地的一种配送方（fāng）案。

　　三、供应链（liàn）集成（chéng）与战略伙伴

　　由于供（gòng）应链本身的动态性以及不同节（jiē）点企业（yè）间存在（zài）着相互（hù）冲突（tū）的目（mù）标，因（yīn）此（cǐ）对（duì）供应链（liàn）进（jìn）行（háng）集成是相当困（kùn）难的。但实践表明，对（duì）供（gòng）应链集成不（bú）仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场（chǎng）份额产生（shēng）显著的影响作用。那么集成供（gòng）应（yīng）链的关键是什么呢？信（xìn）息共（gòng）享与作业计划！显然，什么信息（xī）应该共（gòng）享，如何共享，信息如何（hé）影响供应链（liàn）的（de）设计和作业；在（zài）不同节点（diǎn）企业间实（shí）施什么层次的集成（chéng），可（kě）以（yǐ）实施哪（nǎ）些类型的合（hé）作战（zhàn）略等就成了最为关键的（de）问题。

四、库（kù）存（cún）控制问题

　　库存控制问题包括：一个终端渠道对某一（yī）特（tè）定（dìng）产（chǎn）品应该（gāi）持有（yǒu）多少库存？终端渠道的订货（huò）量是否应该大于、小于或等于需求的预测值？终端渠道应该采（cǎi）用多（duō）大（dà）的库存（cún）周转（zhuǎn）率？终端渠道的目标在于决定在什么点（diǎn）上（shàng）再订购一批产品，以及为了最小（xiǎo）化库（kù）存订（dìng）购（gòu）和保管（guǎn）成本（běn），应订多少产（chǎn）品等。

　　五、产品（pǐn）设计的创（chuàng）新

　　大家（jiā）都知道，有（yǒu）效的产品设计在供（gòng）应链（liàn）管理中起着（zhe）多方面的关键作用。那么什么时候值得对产（chǎn）品（pǐn）进行设计来减少物流（liú）成本（běn）或缩（suō）短供应链的周期，产品设计（jì）是否可以弥补顾客（kè）需求的不（bú）确定性（xìng），为了利用新产品设计（jì），对供应链应该做什么样的修（xiū）改等（děng）这些问题就非常重要。

　　六、信息技术和决（jué）策（cè）支持系统

　　信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应（yīng）链管理的基（jī）本（běn）问题在于应该传递什么数据？如何进行数据的分析和利用？Internet的影响（xiǎng）是什么？电（diàn）子商务的作用是什么？信息技（jì）术和决策（cè）支持系统能否作为企业获得市场（chǎng）竞争优势的主要工具（jù）？

　　七、顾（gù）客价值的衡量

　　顾客价值是衡量一个（gè）企业对于其顾客的贡献大（dà）小的指标（biāo），这一指标（biāo）是根据企业提供的全部货物（wù）、服务以及无形影响来衡量的。最近几年来这个指（zhǐ）标已经（jīng）取代了质量和顾客满意度等（děng）指标。

　　综上所述供应链管理（lǐ）将是未来企业的核心（xīn）竞争力。所以（yǐ）物（wù）流企业要（yào）做好这些才（cái）能在满（mǎn）足顾客需，通过（guò）综合合理资源分配（pèi），形成成（chéng）本优势（shì）。综合（hé）考虑产业变（biàn）化及（jí）供应链管理带（dài）来（lái）的（de）竞争（zhēng）优（yōu）势。

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